Анализ перспектив новой модели оптового рынка (Investcafe.ru, Л.Бруева)

Аналитик "Инвесткафе" , рассматривает механизм дальнейшего функционирования оптового рынка (ОРЭМ), а также эффективность проводимого конкурентного отбора мощности (КОМ).

"Споры между участниками энергорынка и властями сейчас ведутся вокруг того, следует ли оставить раздельное определение цены на мощность и на электроэнергию или ввести единый тариф. Обсуждаемая новая модель предполагает введение системы свободных договоров между энергетиками и покупателями. Эти прямые договоры (СДЭМ) должны быть одноставочными, то есть включающими одновременно как постоянные, так и переменные расходы генераторов. Среди производителей электроэнергии нет единого мнения о том, что же для них предпочтительно. Крупнейшие потребители, такие как Русал, выступают за переход на одноставочный тариф, мотивируя это своим нежеланием субсидировать неэффективную и старую генерацию. К тому же европейский энергорынок сейчас функционирует именно на одноставочном тарифе. Правы и власти, которые считают, что очередной пересмотр модели еще больше отпугнет зарубежных инвесторов от инвестирования в российский энергетический сектор. Однако рано или поздно, новые правила все же придется принять." (Л. Бруева, "Инвесткафе")

Полный текст обзора - на сайте "Инвесткафе": http://investcafe.ru/blogs/74618766/posts/23637

Генеральный директор МРСК "Центра" отправлен в отставку после ревизии в компании

Глава дочерней компании «Холдинга МРСК» «МРСК Центра» Дмитрий Гуджоян отправлен в отставку, сообщает РИА Новости со ссылкой на источник, знакомый с ситуацией. Отставка Гуджояна произошла сразу после того как в СМИ была обнародована информация о ревизии в компании. «Сегодня глава ФСК Олег Бударгин принял решение об увольнении Гуджояна», - заявил собеседник РИАН. Ранее «Ведомости» сообщили, что в ходе ревизионной проверки в «МРСК Центре» были выявлены масштабные нарушения при закупках. В распоряжении «Ведомостей» оказался акт проверки деятельности «МРСК Центра», проведенной ревизионной комиссией компании. Формально для проверки был выбран период с 1 января по 1 августа 2012 г., однако фактически ревизоры проверили работу компании и за прошлый год. В комиссию входило шесть человек, из которых пять были из материнской компании — «Холдинга МРСК», в том числе руководитель комиссии — директор по внутреннему аудиту и управлению рисками холдинга Изумруд Алимурадова. Комиссия нашла в «МРСК Центра» целый букет нарушений при закупках. Подрядчиками отбирались компании без достаточного опыта, материальных и кадровых ресурсов, отмечается в докладе. Например, более 5% всего объема заключенных контрактов в 2011 г. (он составил 28,2 млрд руб.) получило ЗАО «Гридсервис», хотя он о имеет все признаки посредника: учреждено в декабре 2010 г., уставный капитал — 10000 руб., телефонный номер зарегистрирован на заводе «Калибр». Директор департамента по конкурентной политике «МРСК Центра» Михаил Поршнев с ноября 2010 г. по ноябрь 2011 г. был замдиректора коммерческого департамента «Гридсервиса», что может свидетельствовать о конфликте интересов, считают ревизоры. Внимание комиссии привлек также контракт на поставку «Гридсервисом» 64 бензогенераторов и дизельных агрегатов за 21,2 млн руб. Компания задержала поставку более чем на два месяца, но заказчик не потребовал неустойки. По мнению комиссии, акционерам нанесен ущерб в виде упущенной выгоды в 1,2 млн руб. Само оборудование покупалось по цене почти в 1,5 раза выше рыночной и компания переплатила свыше 6 млн руб., сказано в документе. Грубейшим нарушением корпоративного законодательства в документе названо заключение без санкции совета директоров контракта на 218,9 млн руб. с ОАО «Энергосервисная компания», которое является дочкой «МРСК Центра». Для выполнения контрактов она в большинстве случаев привлекает субподрядчиков, которых материнская компания могла бы привлечь напрямую, следует из доклада. Очередной коррупционный скандал разгорелся на фоне создания на базе «Холдинга МРСК» и ФСК новой госкомпании «Российские сети». Как заявил Forbes.ru председатель некоммерческого партнерства территориальных сетевых организаций Александр Хуруджи, этот скандал может помешать руководству «Холдинга МРСК» остаться у руля объединенной компании. Источники: http://www.forbes.ru/news/225689-glava-mrsk-tsentra-otpravlen-v-otstavku-posle-revizii-v-kompanii http://www.vedomosti.ru/companies/news/6553061/proverka_na_konflikt

Руководитель Fortum "Россия" Александр Чуваев: интервью "Коммерсанту"

В интервью глава дивизиона Fortum "Россия" рассказал, какие направления Fortum считает для себя приоритетными в России, и какие законодательные изменения, по его мнению, следует провести в регулировании отрасли в первую очередь.

- Нужно поправить буквально три слова в ФЗ об энергоэффективности, устранив норму, которая позволяет вырезать из тарифа экономию, полученную в результате инвестиционных или других мероприятий. Аналогичные поправки необходимо внести в "Основы ценообразования". (...) На основании расчетов, которые мы сделали по городам присутствия, мы считаем, что в когенерационной выработке и при условии применения энергоэффективных технологий в сетях можно достичь результатов, достаточных для возврата инвестиций. Одно из условий - ликвидация перекрестного субсидирования. В тепле оно есть между группами потребителей: для уменьшения тарифов для населения часть тарифной нагрузки перекладывают на промышленность. (...) Если сейчас исключить в тарифном регулировании перекрестное субсидирование, промышленность вернется, потому что на котельных тариф выше, чем на ТЭЦ. Второе перекрестное субсидирование - между теплом и электрической мощностью, когда из тарифа на тепловую энергию вырезается определенная сумма, которая потом добавляется к тарифу на электрическую мощность. А тарифами покрыта меньшая часть объемов реализации мощности, так как с 2011 года она торгуется на рынке, и это перекрестное субсидирование генераторы должны принимать на убытки. В результате - неконкурентоспособность ТЭЦ на оптовом рынке электроэнергии и мощности. Если эти виды перекрестного субсидирования убрать, то в комбинированной выработке появляется достаточно средств, чтобы возвращать инвестиции. А если сделать долгосрочный и прозрачный тариф, то появляется еще и надежность, необходимая для того, чтобы инвестор пришел в сектор теплоснабжения. Еще один вопрос - это оборудование приборами учета, которое несколько раз откладывалось. Нужно законодательно закрепить оприборивание всех потребителей и всех участников цепи теплоснабжения. Потому что если что-то не измеряется, этим нельзя эффективно управлять. ... - Могли бы вы обозначить векторы развития? Какие направления будет развивать "Фортум"? - У "Фортума" есть стратегия, она определяет приоритетную технологию - это комбинированная выработка электроэнергии и тепла. Потом Fortum - компания с сильными компетенциями в атомной энергетике, это единственная западная компания, которая использует у себя на одной из АЭС российское оборудование. Также у Fortum очень сильные компетенции в области гидроэнергетики. - Может ли идти речь о вхождении в атомный или гидроэнергетический проект на территории России? - В атомный проект у нас вхождение ограничено законодательством, а почти все гидроактивы находятся под управлением "РусГидро". Так что сомневаюсь. А вот что касается комбинированной выработки - это достаточно сильная наша компетенция, и в России достаточно пространства, чтобы ее применять. Это может быть одним из направлений развития.

Полный текст интервью - на портале "Коммерсантъ": http://www.kommersant.ru/doc-y/2076279

К 1 января 2015 планируется формирование единого электронергетического рынка стран Таможенного Союза

Консультативный комитет по электроэнергетике при Евразийской экономической комиссии (ЕЭК) рассмотрел вопросы разработки Концепции и основных положений программы создания общего рынка электрической энергии и мощности стран Таможенного союза (ТС) и Единого экономического пространства (ЕЭП). Как отметил член коллегии (министр) по энергетике и инфраструктуре ЕЭК Даниал Ахметов, "в скором времени ЕЭК подготовит концепцию формирования общего рынка электроэнергетики. На основе данной концепции будет разработан и принят серьезный программный документ, который, как мы полагаем, позволит в ближайшем будущем сформировать общий электроэнергетический рынок стран ТС и ЕЭП". Предполагается, что задача по формированию единого рынка будет выполнена к 1 января 2015 года. По словам Д.Ахметова, общий рынок будет основываться на свободном доступе к инфраструктуре, гармонизированной законодательной базе, новых технологических нормах и стандартах. "Одним из основных сегментов предполагаемой структуры единого рынка будет оптовый рынок. Также в структуре будут рынки централизованных продаж, системных и вспомогательных услуг и балансирующий рынок", - сказал министр. Ахметов сообщил, что ЕЭК разработает сбалансированную программу развития общего электроэнергетического рынка России, Казахстана и Беларуси. "После принятия данной программы - национальные стратегии развития электроэнергетики стран ТС и ЕЭП будут в достаточной степени синхронизированы, а также будут иметь общие поступательные цели", - пояснил Ахметов. По его мнению, общий рынок позволит решить уникальные задачи по повышению эффективности энергетических комплексов стран ТС и ЕЭП. "На текущий момент, коэффициент эффективности генерирующих мощностей Беларуси, Казахстана и России составляет порядка 60%. Это говорит о том, что за счет единого рынка можно существенно повысить этот показатель", - отметил министр. Полный текст - на портале SmartGrid.ru: http://www.smartgrid.ru/smartgrid/news/2012/11/news159.html