Система управления рисками ОАО "РусГидро": интервью с создателями. Часть III

Информация:

Опубликовано: 22.10.2013 09:22

Обновлено 30.11.-0001 00:00

Категория ЭнергоРиск.Ру

Энергориск публикует заключительную часть интервью с разработчиками системы управления рисками ОАО "РусГидро", признанной лучшей комплексной программой управления рисками 2013 года - Констатином Бабаевым и Михаилом Роговым (см. Часть I, Часть II).

– Относительно создания информационной составляющей системы управления рисками. Некоторые компании обращаются к разного рода аутсорсингу. «РусГидро» пользовалась услугами своих компаний? 

Константин Бабаев: Мы проводили конкурс, писали технические требования на тот объем методик и расчетов, которые мы хотели бы реализовать. У нас жесткий контроль за  аффилированностью подрядных и субподрядных организаций, и поэтому мы особенно дорожим открытостью наших конкурсных процедур, все крупные закупки проводятся на открытых площадках. Здесь мы не привлекали свои компании.

Фотообзор X Профессионального энергетического форума

Информация:

Опубликовано: 14.10.2013 08:44

Обновлено 14.10.2013 08:48

Категория ЭнергоРиск.Ру

Энергориск представляет фотоотчет о конференции "X Профессиональный энергетический форум", прошедшей 09 октября 2013 года в пресс-центре РИА "Новости".

Татьяна Фокина о системе управления рисками ГК "Росатом". Часть III

Информация:

Опубликовано: 11.10.2013 07:03

Обновлено 30.11.-0001 00:00

Категория ЭнергоРиск.Ру

Заключительная часть интервью с руководителем отдела управления рисками госкорпорации "Росатом" - Татьяной Анатольевной Фокиной. (см. часть I, часть II).

Скажите, пожалуйста, относительно взаимодействия с поставщиками и потребителями - распространяется ли участие в системе управления рисками по каким-то параметрам, по оценке того же коридора на агентов по закупкам, крупных потребителей "Росатома", новые проекты на новых рынках и так далее?

Татьяна Фокина: Поскольку закупочная деятельность и взаимодействие с контрагентами являются факторами многих ключевых рисков, как-то коррупционные риски, финансовые риски, поэтому обязательно  оцениваются кредитные риски при  организации взаимодействия с контрагентом. Также , например, проектные риски, достижение целевых показателей проекта очень часто зависит во многом от эффективности цепочки поставок , организации закупки  сложного оборудования и материалов.

Профессиональный форум энергетиков подвел итоги десятилетия реформ

Информация:

Опубликовано: 10.10.2013 10:49

Обновлено 11.10.2013 06:51

Категория ЭнергоРиск.Ру

9 октября в Международном мультимедийном центре РИА Новости состоялся Х Профессиональный энергетический форум «ТЭК: 10 лет реформе», на котором по традиции были представлены все основные участники отрасли - от регуляторов и производителей до сервисных компаний и экспертов. Темами обсуждения стали итоги десятилетия, прошедшего с момента начала реформ в 2003 году и выбор дальнейших путей развития отрасли в изменившихся условиях. 

Подробный репортаж и фотоочтет о событии - в понедельник, 14.10.2013, на Энергориск.ру.

Профессиональный форум энергетиков подвел итоги десятилетия реформ

Информация:

Опубликовано: 10.10.2013 10:49

Обновлено 11.10.2013 06:51

Категория ЭнергоРиск.Ру (3)

9 октября в Международном мультимедийном центре РИА Новости состоялся Х Профессиональный энергетический форум «ТЭК: 10 лет реформе», на котором по традиции были представлены все основные участники отрасли - от регуляторов и производителей до сервисных компаний и экспертов. Темами обсуждения стали итоги десятилетия, прошедшего с момента начала реформ в 2003 году и выбор дальнейших путей развития отрасли в изменившихся условиях. 

Подробный репортаж и фотоочтет о событии - в понедельник, 14.10.2013, на Энергориск.ру.

Татьяна Фокина о системе управления рисками ГК "Росатом". Часть II

Информация:

Опубликовано: 10.10.2013 09:10

Обновлено 30.11.-0001 00:00

Категория ЭнергоРиск.Ру

Вторая часть интервью с с руководителем отдела управления рисками госкорпорации "Росатом" - Татьяной Анатольевной Фокиной. (см. часть I).

Энергориск.ру: –Новые условия подключили к управления рисками коммерческую сторону, как вы сказали в начале интервью. Как в этих условиях можно приоритизировать риски по значимости, подходя к этому уже более внимательно? На первом месте, естественно, риски безопасности?

Татьяна Фокина: Да. Помните, я в самом начале рассказала про то, для чего устанавливается уровень готовности (риск-аппетит) по разным параметрам. есть параметры готовности которые я перечислила,  по которым у нас нулевая толерантность. Это всё, что связано с безопасностью и социальной ответственностью, всё, что связано с достоверностью нашей отчетности, –тут не должно быть никаких отклонений.

Татьяна Фокина о системе управления рисками ГК "Росатом". Часть II

Информация:

Опубликовано: 10.10.2013 09:10

Обновлено 30.11.-0001 00:00

Категория ЭнергоРиск.Ру (3)

Вторая часть интервью с с руководителем отдела управления рисками госкорпорации "Росатом" - Татьяной Анатольевной Фокиной. (см. часть I).

Энергориск.ру: –Новые условия подключили к управления рисками коммерческую сторону, как вы сказали в начале интервью. Как в этих условиях можно приоритизировать риски по значимости, подходя к этому уже более внимательно? На первом месте, естественно, риски безопасности?

Татьяна Фокина: Да. Помните, я в самом начале рассказала про то, для чего устанавливается уровень готовности (риск-аппетит) по разным параметрам. есть параметры готовности которые я перечислила,  по которым у нас нулевая толерантность. Это всё, что связано с безопасностью и социальной ответственностью, всё, что связано с достоверностью нашей отчетности, –тут не должно быть никаких отклонений.

Татьяна Фокина о системе управления рисками ГК "Росатом". Часть I

Информация:

Опубликовано: 09.10.2013 03:19

Обновлено 30.11.-0001 00:00

Категория ЭнергоРиск.Ру

Энергориск.ру публикует первую часть интервью с руководителем отдела управления рисками госкорпорации "Росатом" - Татьяной Анатольевной Фокиной.

–Татьяна Анатольевна, "Росатом" – ведущая высокотехнологичная компания России, развивающая экспансию как на внутренний и внешний рынок, так и в области технологических прорывов (направление быстрых реакторов, создание ядерного кластера в Сибири…). При этом "Росатом" ставит своим главным приоритетом обеспечение безопасности на всех этапах ядерного цикла. Это определяет повышенные требования к системе управления рисками, теме нашего разговора.

Можно его построить следующим образом – начать с того, как создавалась система управления рисками в "Росатоме", как она сейчас строится. Затем - ее предмет управления, основные риски, как она построена, как она действует, и в заключение - ее взаимодействие с различными внешними компаниями-партнерами.

Татьяна Фокина: Давайте тогда сначала про историю. Во-первых, ключевой момент, в том, что система управления рисками – это не то, что «ничего не было, и вдруг начали строить». Начнем с того, что в принципе - она была всегда, т.к. система управления рисками есть неотъемлемая часть операционной деятельности. Риски есть в любой компании, особенно в развивающихся, как внешние, так и внутренние.

Татьяна Фокина о системе управления рисками ГК "Росатом". Часть I

Информация:

Опубликовано: 09.10.2013 03:19

Обновлено 30.11.-0001 00:00

Категория ЭнергоРиск.Ру (3)

Энергориск.ру публикует первую часть интервью с руководителем отдела управления рисками госкорпорации "Росатом" - Татьяной Анатольевной Фокиной.

–Татьяна Анатольевна, "Росатом" – ведущая высокотехнологичная компания России, развивающая экспансию как на внутренний и внешний рынок, так и в области технологических прорывов (направление быстрых реакторов, создание ядерного кластера в Сибири…). При этом "Росатом" ставит своим главным приоритетом обеспечение безопасности на всех этапах ядерного цикла. Это определяет повышенные требования к системе управления рисками, теме нашего разговора.

Можно его построить следующим образом – начать с того, как создавалась система управления рисками в "Росатоме", как она сейчас строится. Затем - ее предмет управления, основные риски, как она построена, как она действует, и в заключение - ее взаимодействие с различными внешними компаниями-партнерами.

Татьяна Фокина: Давайте тогда сначала про историю. Во-первых, ключевой момент, в том, что система управления рисками – это не то, что «ничего не было, и вдруг начали строить». Начнем с того, что в принципе - она была всегда, т.к. система управления рисками есть неотъемлемая часть операционной деятельности. Риски есть в любой компании, особенно в развивающихся, как внешние, так и внутренние.

В Москве пройдет X Профессиональный энергетический форум «ТЭК: 10 лет реформе»

Информация:

Опубликовано: 30.09.2013 13:26

Обновлено 30.09.2013 13:42

Категория ЭнергоРиск.Ру

9 октября 2013 года в мультимедийном пресс-центре РИА Новости состоится Х Профессиональный энергетический форум, организуемый журналом "Энергорынок". Форум посвящен итогам десятилетия реформ в электроэнергетике и путям дальнейших изменений рынка электро- и теплоэнергии в России.

Ключевые вопросы конференции